Управление проектами в строительстве

Компания GPGroup ведет управление проектами в сфере строительства, сопровождая работу на объектах коммерческой недвижимости разного назначения: бизнес-центры, рестораны, спортивные клубы, офисные здания и пр.

Строительство – одна из отраслей, где менеджмент проектов дает быстрый и ощутимый эффект. Компании, внедрившие современное управление проектами в области строительства, имеют преимущества: их заказчики получают качественные услуги в означенные сроки, по конкурентным ценам.

При самостоятельном проведении строительных или ремонтных работ, владельцы недвижимости вместо желаемой экономии получают убытки. Причиной является отсутствие качественного менеджмента и незнание специфики. Поэтому, управление в области строительства стоит доверять профессионалам.

Принципы работы GPGroup

Современные подходы в строительстве повышают требования к исполнителям: подрядные организации должны управлять всем циклом операций, обеспечивая инвестору нужный результат.

Компания GPGroup ведет управление проектами в сфере строительства, сопровождая работу на объектах коммерческой недвижимости разного назначения: бизнес-центры, рестораны, спортивные клубы, офисные здания и пр.

Мы выстраиваем управление проектами в строительстве на каждом объекте с максимальной выгодой для заказчика, учитывая концепцию и цели бизнеса, технические особенности здания и пожелания клиента.

Наши принципы:

  • Разработка концепции и ключевых параметров проекта. Перед началом работ мы определяем сроки начала и окончания проекта, бюджет, разрабатываем концепцию и техническое задание;
  • Контроль целей и качества. Профессиональное управление проектами капитального строительства или ремонта включает инженерный надзор и контроль достижения целей. Специалисты компании следуют концепции и техническим планам, проверяя результаты на каждом этапе;
  • Контроль бюджета. Экономичное управление проектами в строительстве – это умение находить компромиссные решения для объектов с разным бюджетом. Профессионально составленные сметы, применение новых технологий, подбор материалов – эти и другие приемы используются специалистами GPGroup для выполнения задачи в рамках согласованного бюджета;
  • Автоматизация. Процессное управление в GPGroup ведется с использованием технологий: специальные программы позволяют планировать деятельность на всех этапах, сокращать потери и простои, обеспечивать взаимодействие на всех уровнях.

Компания GPGroup предлагает заказчикам различные варианты сотрудничества, выступая в роли генерального подрядчика или партнера по управлению строительством.

Офис GPGroup в Москве:
ул. Ленинская Слобода, дом 26, офис 204

hello@group-gp.ru